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【記「社福業的五十道陰影:全台社工工會聯合論壇起跑活動」記者會】

今天理事長咖參加了「社福業的五十道陰影系列:
全台社工工會聯合論壇起跑活動」,在黯淡社工頒獎典禮中,揭露了許多黯淡社工的勞動條件現況,包過普遍低薪、高工時、高風險、領不到加班費、回捐等等。其中工時最長的「無敵金肝獎」是高雄市第一名,工資最低的「功德無亮獎」也是高雄市第一名,回捐比例最高的「慷慨助捐獎」則是強調做功德的賴清德院長出身的台南市。最後由衛服部拿下晦暗社工大獎,在頒獎的時候還把社工摸頭XD



#黯淡的社工怎麼惹
記者會後的論壇,在場的許多社工工會透過自身的分享,討論出許多社工目前所面臨的問題:社工普遍不被視為是一種專業;社會及業界對社工投射的期待,通常是一種「有愛心的」奉獻,形成許多「道德勒索」的問題;社福機構的生存通常仰賴政府單位的委託方案,政府單位的立場跟態度因此變成社工勞動權益的關鍵;社工的工作內容其實有很多情緒勞動,卻很難排解;機構人力不足,社工無法互相協助,面對高風險個案(指的是對社工來說的風險)比較難以分散風險;機構強制回捐的問題,讓許多社工(以及其他社福機構的工作人員)變成近貧協助赤貧的窘境;因為前面的幾項原因,機構的職員(不只是社工)普遍流動率高,對於案主來說不是好是,對其他工作人員也不是好事(想找前輩幫忙,卻發現前輩只比你資深兩週[驚])
#職場幹話滿溢
有人分享說,機構舉辦活動,要介紹社工出場,嘴巴上講的卻是「歡迎我們家的志工」,讓人哭笑不得(果然在老闆的心中,社工就是志工?!)。彰化社工工會則分享,最近在一些聚會活動及討論中發現,有些社工的薪資條裡面有一個項目叫做「禮貌獎金」,(呃,所以禮貌獎金是啥鬼)。也有夥伴說,在勞資會議中,雇主噙著眼淚說「奉獻也是一種社工精神,為什麼一定要講薪水呢」,不知道究竟是該同情雇主還是要譴責他…。
#組工會是在衝三小
今天現場來了8個社工工會(或工會籌備小組)的代表,大家各自分享了不同縣市的工會運作或籌組狀況,也講了各自對於工會的想法跟想像。有人很直白的說,社工就是一個養不太活也餓不死的社工,願意投入的人,一定程度上是認同社工的價值,也希望能夠改善社會。也有不少人再三強調,組工會並不是要大富大貴,也不是天生反骨,只是希望有比較合理明確的升遷管理制度,也要獲得法律保障應有的權力。現場的夥伴一致認為,工會是一個開始,要讓更多社福產業的工作人員了解社福產業的困境,也需要更多人一起共學自己的勞動權益,看見勞動現場的問題,了解我們可以如何一起改變。
#NGO工會的下一步
今天很高興看到社工工會們聯合起來調查全台社工的勞動情形,透過有趣的記者會行動劇告訴社會大眾,我們也很樂意接下來跟社工工會合作,一起讓社福、非社福產業的機構「現形」,找到問題的癥結點,一起改善我們的勞動環境。
NGO工會在成立大會之後,理事長咖準備了成立登記的相關資料之後已送件,台北市政府勞動局已經確認2/21收件,最近我們有收到公文需要補正一些資料,已經通知需要補件的夥伴協助,中間有一些波折,等拿到證書我們再跟大家一一報告。
接下來NGO工會會舉辦多場勞教,讓勞方跟資方都能夠了解所謂的「勞基法」,進而減少職場因勞動條件所產生的摩擦跟衝突。希望大家加入工會、來參加活動,也給我們一點支持跟回饋。

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【「廉潔承諾書」防小偷?老闆你要不要簽「遵守勞基法承諾書」?】

最近   主婦聯盟合作社工會  有會員反映,主管要求簽署「員工廉潔承諾書」,承諾書寫 了許多條文,包括要求員工承諾不貪污舞弊、不圖利特定人 士、不慫恿職員離職(?)等等。如果被發現有貪汙、欺瞞 、偽造等等行為,合作社將索賠以及要求不當得利20倍。 聽到這樣的消息,真的是翻白眼翻到外太空去。 若真有違法行為,除了公司內部可以依照員工獎懲辦法(或 其他管理辦法)進行懲處之外,民法也有一堆可以處罰與索 賠的條文,有違法就是依法處理,現在竟然要員工簽承諾書 、約定罰20倍,是以為大家都是被嚇大的嗎?

【投書】常常只賺到理想:在非營利組織工作的人

常常只賺到理想 在非營利組織工作的人  文.周于萱(本會理事長) (本文原刊載於《 溫度 》雜誌第57期)   去年(2019)年底,工會突然接到好幾個非營利組織工作者的求救,分別因為方案不續接、組織財務狀況不佳、工作分配不均、工時過長、惡意解雇等等。年底通常正是員工期待年終(如果有的話)的時候,但對於這些前來尋求協助的非營利組織工作者來說,送到他們面前的不是組織的認同和獎勵,而是「失去工作」這份承受不起的大禮。 口嫌體正直的工作者  v.s. 是忘了還是不敢想起來的主管   我們常常聽到許多非營利組織工作者又愛又恨地抱怨工作,但大多時候,這些人抱怨完了還是會繼續工作,甚至更努力的工作。這些口嫌體正直的非營利組織工作者,對於自己的工作有強大的責任感,為了讓組織更好、讓業務推展更順利,竭盡所能的付出自己的時間、力量,甚至賠進自己的人脈。但是很多時候,這些非營利組織工作者的努力不見得會被組織肯定,甚至只是換來「你的加班時數要控管一下」這樣的回應。   我跟這些非營利組織工作者聊到工作時,最常聽到的是高工時、高密度的工作,主管可能是沒看見,也可能沒有能力處理,隨著時間流逝,過勞成為日常,最後就看著一個人慢慢被耗損而失去光芒。我常常提醒他們的放下工作,畢竟生命可貴,不容許我們一再剝削自己,但是得到的回應往往都是「但如果我現在不弄完,之後還是得做,不如先弄完再說。」或是「主管要我把這個做完才能走,但又不讓我報加班,我只好帶回家繼續做......」。當這些問題產生的時候,雇主或主管往往只能放任這樣的狀況持續發生。 熱情反而成為剝削的理由   投入非營利組織工作的人,有些是在學生時代曾經參與過社會議題或擔任志工,有些是在一般商業職場受挫而感到懷疑人生,希望自己做的事情更有意義,更多是因為自己的科系使然而關懷社會,想要改變社會。不論原本所學是否與改變社會直接相關,他們帶著一頭熱血投入工作,希望從工作中獲得反饋,把組織的工作視為自己的使命,為了使命必達經常忘記自己。   這些對社會的熱情與理念,也因此變成資方常常拿來剝削勞工的藉口,甚至是使用人情壓力讓員工自己心生愧疚(這點倒是跟台灣許多企業主很相像)。於是,許多非營利組織的勞動條件經常低於或僅僅等於勞動基準法所規定,高工時、情緒勞動、領不到加班費成為常態,有時候連工作者都開始自我說服「這些都是為了社會正義,為了案主」。

要做好事,也要有好工作:從非營利組織工作者組工會開始

要做好事,也要有好工作:從非營利組織工作者組工會開始 文/理事長 周于萱   經過大約一年半左右的聚會及討論, 2018 年 1 月底,台灣非營利組織產業工會終於召開成立大會,並且順利選出理監事,成立台灣第一個屬於非營利組織工作者的「產業工會」。( 2005 年在高雄一群有志之士已經成立高雄市人民團體聘僱人員職業工會,該工會是為全台第一個人民團體聘僱人員的「職業工會」。)   其實,這一切都是從抱怨開始的:一群對於職場不滿的非營利組織工作者,資深的、資淺的,都有;有些人則是懷抱著理想到非營利組織工作,卻發現理想與現實有很大的差距;有些人熱愛自己的工作,卻發現職場許多不合理的事情持續發生,讓人不禁開始考慮是否要提出辭呈;有些人比較資深做了好幾年,靠著熱情跟毅力燃燒了好一陣子,回頭看卻突然發現自己什麼都不是,依舊是一個用過即丟的職員。   在工會成立之前,我們曾經有過幾次聊天的聚會,在聚會當中,我們發現許多小型非營利組織( 6~30 人)或微型非營利組織( 5 人以下)連最基本的勞動基準法相關規定都做不到,員工離職率極高,卻不見主事者的檢討或改變,只是持續消耗一批批的新鮮的肝;中型非營利組織( 31~100 人)和大型非營利組織( 100 人以上)則普遍來說是組織治理、經營方向或是部分主管的個人管理風格問題。   相較於中大型非營利組織有較為完整的組織架構、管理規則及資源,小型和微型非營利組織的工作者經常是最受剝削的人:經費不足、人手不足、經驗不足等等,造成工作人員付出多年仍無法加薪,甚至沒有獎金,或是無法添購適當的工作設備減少工作成本,或是流動率高而沒人交接,或是工作人員對議題陌生,而組織無暇作經營和培力。   在這樣的狀況下,我們希望從最需要改善的地方開始做起:守護非營利組織工作者最基本的工作權益。與此同時,我們也希望讓不同性質的非營利組織工作者互相認識、一起成長,像是交流活動,或是必要的職業訓練(寫企劃書、寫新聞稿、寫募款專案 …… 等等)。於是,台灣非營利組織產業工會正式成立。 ( NPOst :非營利組織產業工會成立:從今往後,不用再孤軍奮戰 https://npost.tw/archives/41173 ) 非營利組織( NPO )、非政府組織( NGO )